我出生在日本，两岁时搬到加利福尼亚。我在美国加利福尼亚州和新泽西州生活了八年，然后返回日本，并在荷兰的一所国际学校就读高中。之后，我进入英国伦敦经济学院（LSE）学习，主修经济学。

在伦敦经济学院读完第二年后，我收到了一封来自高盛日本的信，信中说高盛的代表将在伦敦办事处面试学生，为他们提供在日本的暑期实习机会。 2000 年夏天，我在东京的全球投资研究部 (GIR) 实习，并于 2001 年 8 月收到了全职工作的邀请。在日本工作 14 年后，我最近搬到了公司位于纽约的办事处。

加入公司后，我被安排在 GIR 的两个团队中，协助机械和技术团队的工作。2007 年，我成为负责半导体资本设备行业的首席分析师。负责某个行业或行业内公司的分析师试图预测该行业的走向，以及各个公司的走向，并试图找出

一旦你有了想法或报告，你就要向世界各地的投资客户推销这份报告或你的想法。 我在日本时，平均每个季度都会去美国一次。旅行是工作的一部分： 出于客户营销和尽职调查的目的，我还会定期前往欧洲、香港、新加坡和中国。分析师的角色责任重大，但同时也有很大的自由度。你拥有自己的空间、自己的行业。你可以外出进行实地调查。只要与你的客户群相关并受到他们的重视，你几乎可以决定做什么以及什么时候做。你可以整天收集信息、分析收集到的数据、撰写报告、向投资客户推销投资理念或以上所有工作。这是你的特许经营权，你拥有它。

在我的前任成为东京 GIR 办事处负责人后，我于 2009 年成为该团队的高级分析师。2012 年，我晋升为常务董事，并担任亚洲技术团队的联席主管，直至 2015 年调往纽约。在这个职位上，除了东京的团队，我还负责指导台湾、韩国和中国的分析师--总共约 15 到 20 人。目前在纽约，我领导半导体和半导体资本设备研究工作，覆盖十几家公司。

客户经常对我说，高盛是少数几家内部具有全球联系的公司之一，这让我们在分析公司和行业时能够更好地将各点联系起来。团队合作对于我们在高盛和 GIR 内部的文化至关重要。例如，我们的全球团队定期举行电话会议，分享信息并讨论潜在的投资理念。在技术领域，了解上游和下游的情况至关重要。通过定期对话，我相信我们作为一个集体，能够在充分知情的情况下做出决策，进而帮助我们的客户。

我发现，在公司里没有人会半途而废--总是要付出 100%，甚至 120% 的努力。你周围的人都非常努力工作，他们尊重你所做的一切。我认为，如果你想在任何岗位上努力奋斗，无论是在 GIR 还是在公司的任何地方，都会得到支持、资源和帮助。

我热爱旅行，一生都在旅行。我喜欢结识新朋友，接触新文化，喜欢尝试新事物。现在我回到了美国，我期待着与家人一起游历美洲和欧洲。